隨著消費者品牌意識的不斷提高，越來越多的門窗企業意識品牌的構建與塑造在商業競爭格局中的作用，并逐漸將建立消費者“品牌意識”納入企業建設的核心環節。從整體門窗、家居集團發展戰略到舊窗煥新賽道，圣堡羅一直不斷為品牌建設賦能，馳騁門窗賽道，做專做精，做大做強。

  把握時代發展脈搏，推動整體門窗強勢前行

  2003年，圣堡羅在非典的艱難時期正式啟航，開局便迎來了資金、人才等一系列難題。圣堡羅家居集團董事長吳國洪在洞察市場的發展形勢下即刻做出判斷，緊急實行預存政策，在經銷商預存五萬的前提下為其提供價值八萬的產品，以此融資，為企業發展打開市場。 渡過開局難關，圣堡羅開始專注提升產品生產力與質量，在全國范圍內鋪開營銷網絡。從經銷商轉行創業的吳國洪深諳品質對品牌發展的重要性，“在創業之前我做了幾年經銷商，非常清楚工廠對產品質量應該有怎樣的要求，品牌發展應該如何定位。”

  2008年，圣堡羅進軍木門行業，全面投產木門基地，產品涵蓋了入戶門、臥室門、隔斷門等不同類別。以此為基礎，2015年，圣堡羅在適應市場需求的前提下，創新性提出“整體門窗”概念，將門類產品與窗類產品進行“有機整合”，為消費者提供一站式定制服務。據介紹，整體門窗可以同時滿足消費者選購整體化、服務整體化與產品風格整體化等需求，符合消費者對方便、省錢又能宣導優異產品的心理。

  圣堡羅整體門窗率先成立了定制門窗一站式系統，在“整體門窗”市場上占據一席之地。2021年，圣堡羅整體門窗發展模式已經從1.0版本升級為3.0版本，將核心產品定為系統門窗、整裝木門，智能陽光房、智能入戶門，以產業鏈、服務等優勢，實現高效生產，穩定交付，不斷將產品做專、做精。隨著整體門窗逐漸受到市場和消費者的歡迎，圣堡羅整體門窗模式持續升溫，在不斷豐富產品線和完善戰略部署的基礎上，推動整體門窗時代的向前發展。

  蓄勢勃發再升級，向大眾品牌堅定前行

  在吳國洪看來，門窗行業內，由單一產品到整體門窗是必然趨勢。近年來，家居行業朝著整裝發展的趨勢愈發明顯，隨著行業與消費者需求不斷變化升級，建材家居行業的銷售模式也由單品升級為整體定制，這個趨勢與圣堡羅整體門窗發展戰略不謀而合。順應行業趨勢，圣堡羅再次進行升級，將“圣堡羅整體門窗”升級為“圣堡羅家居集團。”

  升級之后，吳國洪對集團架構進行調整，并重點打造圣堡羅商學院，以一系列培訓課程培養一批擁有銷售思維和技能的全面型設計師，助推經銷商店面更加規范化、精細化、高效化。在產品結構上，圣堡羅不斷加強產品線的調整優化，進一步升級系統門窗、整裝木門、智能陽光房、智能入戶門四大系列產品。為助力企業在北方站穩腳跟，圣堡羅同步傾力打造浙江制造基地并加速投產，并在逐步實現鋁窗、鋁門、木門、入戶門四大制造基地實現自動化、數字化、信息化生產，用更精細化、更高品質的產品去搶占更大的市場。

  吳國洪認為，“圣堡羅家居集團”是圣堡羅在前期蓄力下摸清方向的順勢而為。“從圣堡羅整體門窗到圣堡羅家居集團是圣堡羅的華麗蛻變，也是重要的里程碑，我們將向大眾品牌方向堅定前行。”

  開辟舊窗煥新賽道，全力以赴只做好門窗

  如果說整體木門到整體家居是圣堡羅品牌發展路上的主線，那舊窗煥新就是其強勁支線，雙線并駕齊驅，為圣堡羅發展帶來源源不斷的動力。

  “作為門窗行業從業者，我們要為行業做些什么，制止這類悲劇的發生。”2019年，兩起高空墜窗事故引起的悲劇讓吳國洪深刻意識到，門窗安全刻不容緩。隨后不到一月時間，圣堡羅便迅速聯合新浪家居共同發起「愛心守護億萬家」安全公益中國行活動，不僅產品標配安全防墜鋼繩，還在全國持續1年，免費提供防墜鋼繩，為有需要的用戶加裝窗戶安全帶，同時倡導新舊窗戶加裝安全帶，預防窗戶墜落。

  第二年，圣堡羅繼續在安全門窗上下功夫，設立“4.15世界門窗安全日”，呼吁民眾關注門窗安全。并在2021年快速推出“舊窗煥新”活動，以“2小時舊窗煥新”的速度搶占舊窗市場，開辟新賽道，為老房子換新窗帶來巨大福音。

  2022年5月11日，圣堡羅再次聯合新浪家居舉辦“冠軍之選·安全煥新”圣堡羅第三屆415世界門窗安全日，以“冠軍之姿”持續領跑舊窗煥新賽道，將門窗安全落到實處，為千萬家庭帶去更安全、更舒適的美好人居。

  身為門窗人，吳國洪認為企業必須要有責任感和使命感為消費者提供安全舒適的家居環境。正值19歲的圣堡羅，余生將繼續全力以赴，只做好門窗。

  后記：不管是整體門窗、家居集團發展戰略，還是舊窗煥新賽道，圣堡羅從始終從消費者需求出發，精準鎖定自身發展定位，堅定產品質量，打造產品文化，不斷從行業品牌轉向消費者品牌，在提供優質家居環境的同時，用企業大愛呵護每一位消費者。